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第14章 林森森的选择（第1页）

内勤几乎就不涉及了，主要是办业务，KPI考核标准跟外勤也不一样。

外勤是业绩说话，行里会公示每个人业绩完成情况，都是系统统计，数据准确，每人都能看见所有人的情况。

内勤是业务能力说话，不出错你就是高手，基本排名会在前面。

但是内勤最终决定权在运营总领导手里，关于内勤考核谁有差错也不会公布，每个月排名也不会公示。

领导说你行，你有差错也行。他说你不行，你没差错也不行。

就给你排后面，你能咋滴。反抗？

那好，我就一笔笔查你，一帧一帧调监控，你总有不合规的时候，给你找出来扣你分，你还有啥话说。

基本上运营领导给内勤柜员最后定排名的时候定你第几名，你就第几名。

基本不敢反驳，因为反驳也没用。

内勤跟外勤不一样，外勤是按业绩排名，有具体量化的数据，系统都有你完成多少任务，这个做不了假也人为决定不了。

你给业绩好的排后面没道理，因为有具体KPI数据。她们的KPI也直接体现到每个月工资上。她们直接赚提成奖金。

那内勤就看年终排名，排名为什么重要呢，因为涉及到年终奖金，排名靠前年终奖金最多。

比如柜员第一名年终奖金5万，最后一名年终奖就3000，就是这么大差距。

呵呵，运营管理者看起来也是脑满肠肥。懂的都懂。

但林森森是从来没给运营管理者送过东西，离的远不说。

领导在机关，也不是直属领导，每天都能看见。

那属于大领导了，一个小柜员咋可能怎么接触呢，主要也是不想送。