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第32章 《了凡四训》里的谦德和四条准则（第2页）

我之前认识一个程序员，技术确实牛，每次团队开会，只要别人提出的方案和他不一样，他就会当场打断对方，滔滔不绝地讲自己的思路多牛，把别人说得一无是处。

久而久之，没人愿意和他合作，后来公司有个重要项目，领导宁愿找技术不如他但团队协作好的人牵头，也不给他机会。

这就是典型的“聪明反被聪明误”。

职场上的机会从来不是靠“压过别人”得来的，而是靠“互相成就”。

就像演戏，你总想着把所有戏份都抢过来，让别人当背景板，最后只会被整个剧组排挤。

真正厉害的人，懂得在展示自己的同时，也给别人留舞台。

比如同样是技术大牛，有的程序员会在团队分享时，特意提到“这个功能的优化，多亏了某某同事的提醒”，既展现了自己的能力，又照顾了别人的情绪，这样的人谁不乐意合作呢？

第二条：“勿以己之善而形人”，别用自己的善行去衬托别人的不足。

简单说就是，做好事别到处炫耀，更别拿自己的善举去道德绑架别人。（见过类似的宝子此处留言）

生活中这种“伪善式炫耀”真不少见：有人捐了几百块钱，就拍视频发朋友圈，配文“有些人就是冷血，看着别人有难都不帮忙”；

有人帮邻居拿了一次快递，就逢人就说“现在的年轻人啊，一点人情味都没有，邻居之间这点小事都不愿意搭把手”。

这种行为不仅让人反感，还会抬高行善的门槛，让别人觉得“行善就是为了炫耀”，反而不愿意主动做好事了。

就像袁了凡之前提到的子贡赎人拒赏的例子，过度强调“无私”，反而会让善行变得遥不可及。

真正的善举，应该是像春雨一样“随风潜入夜，润物细无声”，而不是像惊雷一样，生怕别人不知道。

第三条：“勿以己之多能而困人”，别仗着自己有本事就为难别人。

这句话简直是为那些“能力强但人品差”的人量身定做的。

职场上总有这样的人，明明自己掌握着关键信息，却故意藏着掖着，等别人来请教时，就摆架子、出难题，以此彰显自己的重要性。

比如有的老员工，教新员工做业务时，故意省略关键步骤，等新员工出错了，再跳出来指责对方“悟性差”。

这种做法看似能暂时巩固自己的地位，实则是在给自己挖坑。

现在的职场讲究“合作共赢”，你今天为难别人，明天别人掌握了核心资源，也会反过来刁难你。