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第14章 上智之一《见大》13 魏元忠（第1页）

魏元忠：“以盗防盗”天花板，不看标签，看“专业”

唐高宗去东都洛阳的时候，关中正好闹饥荒。皇上担心路上会有不少小偷小摸的，就派监察御史魏元忠负责排查保护车队前后的安全。

魏元忠接了命令，没先去路上巡逻，反而先去看了长安县的监狱。在牢里他发现一个小偷，这人的神态和说话的样子，跟其他囚犯完全不一样——一看就不是普通小毛贼。

魏元忠直接让人解开这小偷的手铐脚镣，给他换上体面的衣服帽子，让他坐着驿站的车马跟着自己，还跟他一起吃饭住宿，把抓小偷的事儿托付给了他。这小偷笑着答应了，结果等车队回到东都，随行的士兵和车马好几万，居然连一分钱都没丢。

冯梦龙点评：用人别卡“出身”，有用才是硬道理。根据人的本事安排活儿，连小偷都能变成得力帮手。那些酸腐的读书人，总嘲笑孟尝君靠“鸡鸣狗盗”之徒办事，却不知道当时那种情况下，除了这些有特殊技能的人，其他人根本派不上用场。

就像现在有些公司招技术岗，不盯着“小偷”的前科，反而看重他“懂小偷套路”的优势，让他去做反欺诈、防盗窃的工作，反而能精准解决问题——总不能放着现成的“行业老手”不用，非要找个啥都不懂的“规矩人”瞎忙活吧！

【管理智慧】

一、魏元忠的“反常识用人逻辑”：不看标签看“专业”，小偷最懂怎么防小偷

魏元忠没把“小偷”当“坏人”，反而当“专业人才”用，核心是算透了“专业对口”的道理——普通官差只会按规矩巡逻，根本不懂小偷的套路；但这小偷不一样，他知道小偷爱在哪蹲点、怎么偷、怎么藏，防偷比谁都专业。他的操作拆开来，全是现代管理的“超前思路”：

1.识才不被“标签绑架”：别人看他是“监狱里的贼”，魏元忠看他“神采语言异于众”——知道他有脑子、懂行。就像现在有人觉得“有前科的人不能用”，但其实有些有前科的人，反而懂“坏人的套路”，用来做反欺诈、防损刚好；

2.用“信任”破“防备”：没把小偷当“犯人”管，反而跟他共食宿、放权给他。小偷以前总被人防着、抓着，突然被这么尊重，反而愿意好好干，不想辜负这份信任；

3.“用长避短”精准匹配：不指望他当清官、管政务，只让他管“防偷”——正好用他“懂小偷套路”的长项，避开他以前“偷东西”的短板，把“缺点”变成了“优点”。

二、当代“魏元忠式用人”案例：把“有特殊经历的人”变成“核心帮手”

魏元忠“以盗防盗”的逻辑，现在很多企业、社区都在用——不被“前科”“标签”吓住，反而用他们的“特殊经验”解决难题，效果比找“完美人才”还好。

案例：金融公司用“前诈骗犯”做反欺诈，骗子套路一抓一个准

某互金公司总被电信诈骗团伙坑，客户的钱被骗子以“账户冻结”“紧急转账”的名义骗走，公司找了很多“高学历反欺诈专员”，还是防不住——专员们懂理论，但不懂骗子的“实战套路”。

后来HR顶着压力，招了个有电信诈骗前科的老陈。老陈以前在诈骗团伙里负责“话术设计”，知道骗子怎么伪装成银行客服、怎么一步步套客户信息。公司让他做反欺诈主管，老陈一上手就出了效果：

看客户提交的“转账申请理由”，他能一眼认出“这是骗子常用的话术”；

听客服反馈的“客户异常咨询”，他能判断“这是骗子在试探”；