中文114

第446章 从江西清江走出来的工程院院士、着名汽油储运专家黄维和（第4页）

这使他学会了从宏观角度规划和组织项目，协调团队成员，合理分配资源，提升了项目管理和运营效率，为他日后领导大型油气储运工程建设项目提供了有力的管理支持。

黄维和担任中国石油管道分公司、西气东输管道分公司等多个重要分公司的总经理，他负责领导了一系列重大油气储运工程，如西气东输工程等。

这些大型项目涉及面广、技术难度高、工程规模大。

通过参与这些项目，他在工程技术创新、工程质量把控、安全管理等方面积累了丰富经验，同时也锻炼了他应对复杂局面和解决关键问题的能力，展现出卓越的领导才能和技术水平。

黄维和在担任中国石油天然气与管道分公司总经理、股份有限公司总工程师、副总裁等职务期间，他在油气储运行业的影响力不断扩大。

他能够站在行业发展的高度，制定战略规划，推动技术创新和行业标准的完善，引领行业发展方向。

他为提升我国油气储运工程的整体水平做出了重要贡献，也因此赢得了行业内的广泛认可和尊重，为当选院士奠定了坚实的行业基础。

黄维和院士的从业之路是一条在实践中不断积累、在管理中不断提升、在领导大型项目中不断成长的道路。

这些经历使他在技术、管理、行业影响力等方面都达到了很高的水平，为他当选中国工程院院士提供了充分的条件和有力的支撑。

院士科研之路

黄维和院士是油气储运工程专家，他在油气储运工程管道关键技术攻关和工程建设管理方面成果丰硕。

西气东输工程相关成果。

黄维和院士在技术创新上，采用X70高钢级管材，确定干线断裂控制指标和螺旋管改进路线，研发适用钢管并形成技术标准，提高管道强度和安全性，降低成本。

他还创建以数字化设计、自动焊接等为核心的新一代管道建设技术，提升了工程设计精准度、施工效率与质量等。

在工程管理方面，他打破传统串行工程模式，推行并行工程，实施设计标准化等“四化”，实现全过程受控。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

他提出“1+N”开放协同式自主创新体系，联合国内近百家优势企业和科研机构，打破国外技术垄断。

海外管道工程建设成果。

他主持建设苏丹原油管道工程，18个月完成1500km建设任务，展现卓越工程组织能力。

作为我国第一条海外EPC总承包管道项目，积累了丰富海外EPC项目管理经验。